Stephen Wozniak

"Fue como una revolución de la que nunca había oído. Lees acerca de las revoluciones tecnológicas, la Revolución Industrial, y aquí estaba una de esa clase de cosas pasando y yo era parte de ella." 
Stephen Wozniak 


Nació el 11 de agosto en Silicon Valley, California. Hijo de un ingeniero que trabajaba para Lockheed. 

A la edad de 12 años, construyó una máquina para sumar y restar que ganó un premio en una exposición de ciencias. Cursó estudios en la Universidad de California en Berkeley, que dejó para trabajar en Hewlett-Packard. En su tiempo libre trabaja junto con otros jóvenes apasionados por las computadoras en elHomebrew Computer Club de Palo Alto. Steven Jobs, también de Hewlett-Packard, convenció a Wozniak para que diseñara un ordenador comercial. 

En 1975 el primer kit de una computadora personal, el Altair 8800, fue anunciado aunque en realidad era poco lo que se podía hacer una vez que quedaba ensamblado. En 1976 Wozniak no podía adquirir un Altair, así que construyó su propia computadora utilizando microprocesadores más baratos y agregando varios chips de memoria. Comenzaron a trabajar en su prototipo en el garaje de los padres de Jobs. La llamaron Apple I, y Jobs se encargó del trabajo de comercializarla, mientras Wozniak continuó mejorándola. 

Un comerciante local de equipos electrónicos les encargó 25 máquinas. Jobs consiguió crédito de los proveedores y Wozniak abandonó su empleo para convertirse en vicepresidente encargado de la investigación y desarrollo de la nueva compañía. La Apple Computer Company se fundó el 1 de abril de 1976. Para 1977, había construido la Apple II. Cuando se hizo público en 1980 su valor en la bolsa de valores era de $117 millones de dólares, tres años más tarde, era $985 millones de dólares. 

De su primera máquina, la Apple I, se vendieron 600 unidades, casi todas a aficionados a la electrónica. Salió el Apple II, que conservaba gran parte de la sencillez y la densidad del modelo original pero era más útil para el usuario. Siguieron produciendo otros modelos, así como impresoras y software. 

En 1981 el avión que pilotaba se estrelló y sufrió lesiones y amnesia, le tomó dos años su recuperación. En los años 1982 y 1983 organizó el Festival US, una mezcla de concierto de rock y de feria tecnológica. Tras dejar Apple, Aunque Wozniak llegó a ser muy rico, siguió interesado en los aspectos técnicos del negocio. Wozniak abandonó Apple, pero volvió en 1983 y permaneció en la compañía hasta 1985, cuando cesó para fundar una nueva empresa para construir aparatos inalámbricos por control remoto para televisores y aparatos electrodomésticos. La empresa, la CL-9, cerró a finales de 1989. 

Obtuvo la licenciatura en computación y en ingeniería electrónica por la Universidad de California en Berkeley, en la que posteriormente también ejerció como profesor. 

Se casó en 1980 con Alice Robertson. Su segunda boda fue en 1987 con Candice Clark, con la que tuvo tres hijos y la tercera fue en 1990 con Suzanne Mulkern, con la que tuvo otros tres. 

En enero de 2002 creó una empresa de dispositivos inalámbricos, Wheels of Zeus, también conocida comoWoZ, que es el sobrenombre de Wozniak.

fuente: www.buscabiografias.com/bios/biografia

¿Cuáles son los tres beneficios de mejorar la Arquitectura Empresarial de su organización?

La arquitectura empresarial es la organización fundamental que ha desarrollado cada empresa para el manejo de todos los elementos que la componen y que permiten su funcionamiento.  Estos elementos son los sistemas, procesos, aplicaciones, datos, etc.  La arquitectura empresarial ideal es la que permite que esta estructura funcione de la forma más eficiente y escalable posible, facilitando el acceso por parte del usuario final a los datos y a la información unificada que produce la empresa para lograr los objetivos organizacionales.

La arquitectura empresarial  debe fundarse sobre la base de los objetivos estratégicos de la empresa y en base a estos, construir todos los procesos que deben normar las actividades para efectuarlas de manera eficiente y eficaz.  Cada nivel de la arquitectura empresarial debe contar con los elementos necesarios para orquestar de manera efectiva el trabajo de la empresa a través de sus recursos tecnológicos.  Por ello, resumimos 3 beneficios principales de mejorar la arquitectura empresarial de una organización:

• Uno de los principales beneficios de la implementación de una arquitectura empresarial sólida, es la maximización del valor de las inversiones de TI que hace la empresa.  Al tener claros los procesos, objetivos y responsables, es posible lograr un mayor rendimiento y adopción a lo largo de la organización de una determinada herramienta o tecnología

• La arquitectura empresarial ofrece una visión a largo plazo de los procesos, sistemas y tecnología, lo que facilita que no solo se satisfagan las necesidades inmediatas sino que se pueda cumplir con los proyectos a futuro.  Esto implica un alto compromiso de las personas con los procesos a implementarse, los cuales deben ser eficientes, estar categorizados y tender hacia la reducción de tiempo y desperdicio en su ejecución. Es fundamental entender el negocio y las metas que se quiere alcanzar para diseñar la infraestructura tecnológica que facilite su desenvolvimiento.  Es decir, la arquitectura empresarial está orientada a satisfacer las demandas de negocio y adaptar la tecnología y las herramientas disponibles a dichas necesidades. Bajo esta definición, TI juega un papel muy importante en producir rentabilidad y eficiencia para el negocio de la empresa.

• Cabe recalcar que la arquitectura empresarial se enfoca en mejorar los procesos, las capacidades de las personas y las herramientas, en función de incrementar la rentabilidad de la empresa o hacerla más eficiente en su negocio.  Por ello, el principal beneficio de la arquitectura empresarial, es precisamente el contribuir a incrementar la competitividad del negocio y darle una mayor solidez y continuidad.

Para ello es indispensable partir de una evaluación profunda de los procesos de la empresa, que permita hacer un diagnóstico objetivo y diseñar un proyecto de arquitectura empresarial adaptado a la realidad de cada organización.  En artículos anteriores abordamos el tema de la evaluación y diagnóstico, etapa en la que cada organización pone al descubierto su estado actual en cuanto a arquitectura empresarial.

Dependiendo del estado de tal evaluación, cada proyecto de arquitectura empresarial será más o menos complejo, más o menos largo, y más o menos ambicioso.  Todo dependerá del tamaño y complejidad de los procesos de cada empresa y de los actuales sistemas que estén empleando para ejecutarlos.

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